走进标杆企业―向腾讯学互联网思维与创新管理

2017年11月24-25日 深圳(腾讯总部)

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【参训对象】各类型企业董事长,总经理、企业各部门中高层管理者(银行、通信、IT、互联网
、制造业等)

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腾讯,从默默无闻的QICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商,从最初创业时
的2个人到如今的近万人员工队伍,从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金。腾讯正在创造
着一个企业成长神话。
微信的成功更为腾讯爆发了新一轮的长,如今的腾讯无论在产品创新还是盈利模式创新方
面都被业界奉为经典,腾讯也成为中国乃至全球互联网企业的一面旗帜,正在引领和改变我们的
工作和生活。

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为什么参访腾讯?
事件: 2014年腾讯营收789亿元(约130亿美元),同比长31%;净利润达到238亿元,同比
长54%。而资料显示,腾讯最大竞争对手阿里巴巴、百度去年营收分别约为120亿美元、80亿美元
。这也意味着腾讯继续稳坐中国互联网“一哥”的宝座。
闻的OICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商,从最初创业时的2个人到如今的
近2万人的员工队伍,从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金。腾讯正在创造着一个有一个企
业成长神话。
腾讯是如何步步为营,快速成长?腾讯如何打造一支高绩效的员工队伍?腾讯如何让员工乐
在工作,乐在生活?

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向腾讯学习什么?
1. 学习腾讯如何打造不一样的企业文化;
2. 学习腾讯如何让员工具备产品经理思维;
3. 感悟腾讯互联网基因与互联网思维;

学习目的:
1. 学习腾讯的“产品经理”思维运营培训;
2. 借鉴腾讯在线学习平台建设方法;
3. 深度学习腾讯企业文化,组织特色。

项目特色:
1. 参观学习腾讯的发展历程和企业文化;
2. 聆听公司高管的实战深度分享,借鉴腾讯在互联网人才发展的卓越实践;
3. 理论实践相结合贯穿课程,学员根据自身企业问题深入探讨,找到最合适的解决方案。

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第一天
14:00-20:00 学员报到
报名签到,入住酒店,介绍安排 会务组


第二天
09:30-10:20 腾讯参观考察+交流学习
腾讯标杆学习行前引导
● 腾讯学习行程介绍与参观腾讯注意事项
● 腾讯参访学习看点、学习点说明 标杆考察学习顾问

10:30-11:40 主题交流:解密腾讯独特企业文化
● 腾讯对待企业文化的态度
● 腾讯独具特色的企业文化内涵
● 腾讯企业文化实践成果及经验分享
● 互动交流答疑 腾讯总部培训室
---集团分享交流

11:40-13:00 午餐(感受腾讯优质的后勤服务) 腾讯内部餐厅

10:30-11:40 主题交流:解密腾讯独特企业文化
● 腾讯对待企业文化的态度
● 腾讯独具特色的企业文化内涵
● 腾讯企业文化实践成果及经验分享
● 互动交流答疑 腾讯总部培训室
---集团分享交流

11:40-13:00 午餐(感受腾讯优质的后勤服务) 腾讯内部餐厅

13:00-14:00 参观腾讯Image形象店
● 参观和体验腾讯员工休息区
● 参观腾讯员工自主设计Image形象店
● 观摩腾讯各式各样的形象产品

14:00-16:30 主题交流: 腾讯互联网创新思维
● 腾讯的互联网创新思维
● 腾讯极致的产品开发模式
● 腾讯极致用户体验的实现
● 互动交流答疑 腾讯集团在职高管

第二天:主题分享:移动互联网时代的创新管理

09:00-12:00 课程宗旨:
1. 帮助企业管理层开阔管理视野,理解战略成功与组织能力的内涵关联;
2. 通过顶尖科技公司案例,启发管理者自我组织优化思维,思考适应移动互联的核心能力

课程收益:
1. 理解时代背景变化对企业的深入影响;
2. 掌握企业成功的核心能力要素,如组织模式、人才发展、文化建设等;
3. 国内外顶尖互联网科技公司的案例干货(google、亚马逊、腾讯等)

课程大纲:
一,移动互联网带来的时代变革
1、企业商业环境的变化
讨论:移动互联网时代的特征
vuca时代的企业生存策略:变与不变
2、管理对象的变化:80后――90后
讨论:我们老了吗?――80后与90后的核心区别
80后的特质与互动策略
90后的特质与互动策略

二、打造核心组织能力――以不变应万变
1、企业持续成功的基因――组织能力杨三角
(1)员工思维
(2)员工能力
(3)员工治理
讨论:我自己的杨三角 腾讯公司讲师:王老师


12:00-14:00 午餐、休息


14:00-17:00

三、顶尖互联网科技企业的实践案例
1、腾讯的人才之道
(1)产品文化与人才培养
(2)用户价值理念与成就员工
讨论:如何结合企业实际凸显人才价值?
2、谷歌的文化力量
(1)谷歌是一家什么样的公司
(2)谷歌的创新源自哪里
(3)讨论:我们所不知道的文化效应有哪些?
3、 亚马逊的组织塑造
(1)贝佐斯的two-pizza原则
(2)决策漏斗
(3)讨论:我们所不知道的文化效应有哪些?

四、总结梳理
1、移动互联时代的企业成功要素
讨论提炼:他山之石可以攻玉,我的启发和收获

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【讲师简介】王晨――具有互联网思维的、实实在在的领导力发展专家
硕士、教育学与管理学双学位。
曾在顺风集团担任人力资源经理
曾在深圳航空担任在线学习项目
现担任某世界500强互联网集团总部培训经理
从事人才发展工作十余年,曾在腾讯集团、顺丰集团、中国电信、深圳航空、从事人才培养
和领导力发展工作。
熟悉国企、民企等不同所有制企背景下,通信、科技、交通物流、金融、互联网等多种行业
的人才能力建设,对新时期尤其是面向80、90后的领导力培养、个人影响力塑造和演讲表达有非
常专业的积累和操作经验。

【主要经历】
曾在中国电信集团(电信学院)负责集团网上大学优化项目和内容体系建设:制定网上大学
用户体验优化方案,设计实施集团案例大赛,梳理沉淀了大量经营、管理、营销案例沉淀;管理
十多家课程供应商,保障集团精品在线学习资源的上线和推广;曾在深圳航空担任在线学习项目
经理:统筹主导了公司SumTotal人才发展系统搭建,和关键人才培养的电子化升级。主要包括联
合波音和空客专家组的飞行CBT训练系统及资源建设;乘务CBT训练系统及资源建设;服务管理人
才体系评估与优化;联合美国及印度供应商专家团队的航空专项大型培训的全流程电子化项目。
连续两次荣获行业最佳实践奖和最佳项目奖,并代表公司在北京、上海、深圳等多个行业论坛分
享实践经验; 曾在顺丰集团担任人力资源高级经理:负责顺丰大学人才培养资源体系建设,深入
研究和开发领导力培养资源;负责新事业群人才培养体系搭建,主导O2O学习项目设计、中高层领
导力培养等;设计实施了地区总经理培养、后备高管培养和干部梯队管理等。
现任世界500强互联网集团腾讯总部培训经理: 带领团队成员负责集团公司的培训管理工作,
全面负责管理队伍建设、技术管理人才转型过程中的培养、主导公司中高层领导力培养、内部培
训师的培养与辅导,在企业内部主讲创新管理与创新思维,人才培养与发展,团队管理,领导力
等多个课题;在培训中立足于国际化的长远发展,从更大格局,从更顶端的对整个行业分析深入
管理层面,能够帮助客户梳理宏观背景到企业实践落地的过程。

【授课风格】
王老师教学设计科班出身,行业跨界知识丰富,特别关注课堂的多样化和有效性设计。授课
风格具有超强的亲和力,互动轻松活泼,课程中会经常穿插情景模拟、案例分析、小组讨论、教
练技术、样本访谈等策略引发学员深入思考,学以致用。

【主讲课程】
《移动互联网创新思维》
《互联网企业的人才培养与创新管理》
《移动互联时代的组织能力打造》
《团队建设与管理》
《移动互联网人才发展之道》

【服务的企业客户】
腾讯集团、顺丰集团、深圳航空、深圳电信、华为技术、交通银行、中兴通讯、广州承兴国际、
广州申迪、酷狗音乐、天翼支付、易建科技、东莞中图、南方航空等

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【研修费用】:RMB6800元/人,(含午餐、会议室、发票税、腾讯参观接待、课程分享等)交通、
晚餐、住宿自理,主办单位可协助安排食宿;(优惠政策:同一单位3人交费报名
,另外多赠送一个名额)


十・年・专・业・培・训,您・可・以・信・赖:
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励源企业顾问有限公司
全国统一热线:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互动:2146203808
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